它陪伴、、服务了工程机械的一个时代、一代又一代的工程机械人。 关注21SUN，跟随21SUN，倾听行业的声音，探寻行业的足迹，感受行业的脉搏。探索行业的未来
结识战友，学习互动，提高业务，一起聊聊那些人那些事还有那些机器。这是是咱工程机械战友自己的圈子，新手、老司机、专业大拿，来者不拒。
7月14--17日，部2018年中营销工作会议在济宁召开。中国重汽集团董事长王伯芝、总经理蔡东出席会议。会议以“升级营销服务水平实现品牌拉动销量全力以赴完成全年任务目标”为主题，总结过去、交流经验、谋篇布局、决战决胜2018。
上半年，销售部全体员工牢记“1234工程”目标，重点落实“五个加强八个支撑”工作，精准出击、精耕细作，豪沃、豪瀚、亲人服务三大品牌协同作战，实现销售同比增长33.1%，回款同比增长21.1%，市场占有率提升1.06个百分点。
会上，王伯芝逐一听取了35家分公司的工作汇报，并给予点评。他对销售部驻外营销将士舍小家顾大家的奉献给予充分肯定，并对销售部提出三点要求。
一是居安思危、抢抓机遇、树立信心、坚定，以“1234工程”部署下半年的工作，以“永争第一”的目标来思考未来几年的工作。要充分利用中国重汽独一无二的五大优势，在传统优势工程车领域继续深化稳固行业领先地位，在公车领域寻求重大突破，同时聚焦提升大省市场份额，把大省变强。
二是加强团队建设，尤其是四种能力建设，即硬能力、软实力、凝聚力、自生力。要打造一支“专业、专注、责任、进取、朝气、活力”的高素质营销队伍，严格刚性考核，分公司与经销网络单位建立起“亲、清”和谐关系。
三是要研究法规、研究形势，做好应对。要对国际、国内经济形势、政策导向保持高度性，能在第一时间市场的细微变化，敏锐地发掘和捕捉商机，抓住机遇。
蔡东对销售部上半年的营销业绩给予充分肯定，同时指出了销售结构上存在的缺憾。他通报了即将实施的国六发动机相关技术知识及发动机产品研发进度，鼓励大家以更有力的措施将更好的产品推向市场，争取更大的市场份额，并对网络发展特别是二网发展提出了具体要求。
会上，销售部总经理张晓东做营销工作报告。会议还进行了“蓝天战”专项，同时针对资源管控、库存风险管控、账款回收、金融、牵引车、载货车等内容进行了专项培训。对2017年度8名劳动模范进行了表彰，并组织了新豪瀚产品试乘试驾。
中国重汽集团党委副于有德，中国重汽（）有限公司副总裁刘培民，卡车公司总经理于瑞群，济宁商用车公司总经理刘荣章，销售部领导班子出席会议；销售部总部及35家分公司的经理级以上领导干部130余人参加会议。（本文来自中国重汽）华晨宇的爸爸华福雄
本文由 恒宇国际（www.neivn.cn）整理发布