二次创业心得体会（一）
今年以来，全乡广大干部职工认真学习领会《二次创业指导纲要》的精神实质，深入开展学《纲要》，转观念，提素质，全面学习贯彻《二次创业指导纲要》的氛围已经形成。但是，对于这样一个涵盖了全乡未来发展的政治、经济、文化等各个要素，指导我们实现全面协调发展的行动指南，对于这样一个思想深邃、认识超越、内容丰富、体系科学的战略总纲，我们不应仅仅满足于一般性的和一段时期的学习贯彻，尤其是经过了近一年时间，我们再回头看对《纲要》的学习贯彻工作，确实还存在着与实践结合不够紧密、不够深入、缺乏针对性、不够均衡等问题，对《纲要》的重大方向性、宏观性、前瞻性、规律性、战略性的深刻理解与把握还很不够。这就要求我们必须紧密结合不断发展变化的新形势、新任务，在深入学习贯彻《纲要》上花大力气，在锐意创新实践上下大功夫。
深入贯彻落实《二次创业指导纲要》，必须不断提升学习力。这是对《纲要》进行深刻解读、透彻思辨、精熟把握和纵深推进的前提与基矗提升学习力，就要进一步解放思想、转变观念，以三个代表重要思想为指导，按照三个标准、三个解放和三个目标的要求，认真搞好思想查摆，破除旧的思想障碍，树立新的科学发展观；提升学习力，就要坚持以人为本、强化教育，通过采取各种行之有效的方式，广泛宣传和积极引导，特别是要通过推进主题教育活动的不断深入，加强《纲要》的宣贯和辅导，使广大干部职工深刻领会每一部分的精要和重大意义，真正掌握正确的思想方法和强大的理论武器；提升学习力，就要立足现实、搞好结合，密切联系发展实际，带着问题去思考，对《纲要》进行系统性、研究性学习，寻找切合点，提高针对性，为彻底解决制约自身长远发展的重大矛盾和瓶颈问题提供重要的理论支撑；提升学习力，就要学会学习、提高效力，在用《纲要》引领企业发展的实践中，善于做事悟理，不断总结经验，认真吸取教训，用实践来检验和提高学习成效，用提高学习成效推动二次创业实践，达到相得益彰，良性互动，打造持久的学习转化能力。
深入贯彻落实《二次创业指导纲要》，必须不断增强执行力。这是将《纲要》所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键。增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与形势任务结合起来，熟知国内国际形势，把握市场趋势，不断增强广大干部职工发展的使命感和紧迫感，把思想和行动进一步凝聚到对《纲要》的忠实实践上来；增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与提高-干部职工的执行能力结合起来，要以四个敢于和六种素质的标准，以及世界眼光、战略思考、勤于学习、善于驾驭、勇于负责、创造性工作的能力等要求锤炼领导干部，提升其宏观统揽、从容驾驭、顺时应变、推进落实的能力，同时强化制度建设，不断规范管理，注重培养干部职工按程序办事、按制度办事、按规律办事的良好习惯，打造良好的执行文化；增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与科学求实的态度结合起来，以战略的思维和发展的眼光看待问题、解决矛盾，正确处理当前和长远、局部和全局、个人和集体的关系，做到抓当前立足长远，抓长远面对当前，从大局出发，树立全局观念，从容应对各种利益格局调整，维护改革发展稳定的大好形势。波澜壮阔的二次创业，为我乡发展搭建了广阔的平台，提供了大有作为的舞台。新形势意味着新机遇，新使命蕴含着新挑战。让我们牢牢把握《二次创业指导纲要》这个兴乡之本、发展之基、动力之源，不断提升学习力，增强执行力，发展创新力，坚持不懈地打造企业的综合竞争力，为把宏伟蓝图变为美好现实、再创大年乡新的辉煌而努力奋斗！
二次创业心得体会（二）
在选择第二次创业上，我是经过深思熟虑，详尽考察后才下定决心的。起先源于我对天狮公司的了解，对天狮产品的认识。我感叹天狮公司的团队精神和公司的营销模式。对公司的消费创富、经营消费更创富产生了浓厚的兴趣。所以我决定去把这个公司的精神和消费理念以及他的产品介绍给更多的人，让更多的人从中受益，让更多的人了解天狮，让更多的人拥有健康，拥有财富，拥有美丽！
我知道要想办成一件事很难，要想办好一件事难上加难。但是什么是困难？当时薄熙来在大连改造和规划这一后来闻名中外的着名旅游城市时，所遇到的各种各样的困难时曾说过：困难困在屋里就难；出路走出去就是路！我深刻理解这句话的含义，无论什么事情，你不付诸于行动，只是窝在家里凭空想象，你只能是空想。但你一旦投入了，做了，实际上你会知道做比想要容易多了，因为你坐在屋里想啊想啊，想的都是一系列的困难和麻烦。而我们如果做了，你会看见一件又一件的成绩。
这里我穿插一个小故事：就是有这样一名推销员，是美国的塞斯，他凭着高超的推销技艺，叩开经销商壁垒森严的大门，被誉为全球推销员。有一天他路过一家地处黄金宝地、顾客络绎不绝的商场。他非常兴奋，马上找到商场经理和他说明来意。可经理一口回绝。塞斯动用各种技巧，试图说服经理。可任凭嘴皮磨破都无济于事，只好沮丧的离开了。在路上，塞斯想：路易斯为什么会回绝，自己的产品是适合他们的，他们应该没有拒绝的理由。或许是心情不好，或许是上门推销的人员太多了，经理没有听进去，塞斯觉得有必要继续向这经理推销，于是他在街上溜达了几圈，重返商场，走进经理办公室，经理满脸笑容迎上前，不等塞斯多说，立刻决定订购一批商品，山重水复疑无路，柳暗花明又一村。这喜讯来得太突然了，他问原因，经理告诉他，向他推销的每个人都说的冠冕堂皇，已经在塞斯来之前有125个人了，他说这126个人中，只有塞斯又重新回到商场，或许他的坚持感染了经理，经理断定，塞斯推销的产品肯定物美价廉，产销对路，不然他没有继续推销的气魄。125个人放弃，1个人坚持。这个比例，或许就是塞斯成功的秘密。我的这个故事相信每个人都能领会，无论做什么事情，只要我们稍稍坚持，稍稍比别人多付出点努力，我们就一定会成功！
经过系统的研究和反思，怎样解决我们想了一辈子的事情！就是如何用投资的方式，使自己成为富人，并且同时拥有健康和美丽。这一难题和梦想，天狮公司就把我们这一辈子的梦想定格在一个简单的行动，那就是消费创富、经营消费更创富。
如何能做到这一点，我认为有以下几点：
1、及早投资，尽快发展。尽早投资，哪怕一开始是有限的收益率，假以时日，同样可以取得可观的收益。
2、钱有四只脚。俗话说：人两脚，钱四脚。钱追钱，比人追钱快多了。我们利用消费创富，不断拓展我们的团队，用所有人的力量和钱去追钱，你说我们能积累能追来多少的财富？我们都无法想象世界上的钱有多少种：有勤快的钱，有懒惰的钱，有呆着不动的儍钱，有飞快增值的聪明钱，有罪恶的钱，有干净的钱。理财的本质就是：拥有勤快的钱，积累聪明的钱，远离罪恶的钱，善用干净的钱。试想我们的团队，利用我们的能力来运用勤快的钱，创造聪明的钱，花着我们自己赚来的干净的钱，那是一件多么快乐的事情！
3、现在就行动。投资，通俗的讲，就是钱生钱。实际上人们更多的时候都是在打心里战，谁的心态最稳定，谁的资金最充足，谁的洞察力最敏锐，谁就是最终的制胜者。所以才有没钱的人越来越没钱，有钱的人越来越有钱的说法。
现在就开始投资吧。许多人都想成为百万富翁，连第一步都未迈出，每个人都有一堆理由，其实都在找借口，如果说你没钱没资，我建议你将收入的10%到15%用于投资；如果你说没时间投资，何不减少看电视的时间，把精力花在学习投资理财知识上。投资不是一时热情，而是一种生活习惯，无论你把资投在天狮或是任何一家，我相信只要你选择对了，你就要坚持。人的一生是短暂的，我们要充分而利用好我们宝贵的人生、宝贵的财富、宝贵的健康、宝贵的美丽。我们不要等机遇来了，却与他擦肩而过。我相信，我就是未来的百万富翁。因为我选择，我坚持，所以成功必然属于我！
二次创业心得体会（三）
哈佛、沃顿、剑桥、牛津和中欧五大商学院校友在沪共话创业心得，虽然很多人包括一些商学院的教授都在重复着同样的观点：MBA教育培养的是管家型而非当家型人才，但这依然挡不住众多MBA创业的激情。
文武，中欧EMBA，自1992年起先后三次创业，经历过辉煌，也遭遇过失败，至今创业激情不改。林真，沃顿商学院2003级MBA，在德国、印度生活多年，1997年移居上海，2001年创立太席联合数码有限公司。在中欧创业者俱乐部理事、立特（中国）整合营销传播机构总经理洪军的主持下，他们一中一西，一土一洋，碰撞出激情的创业火花。
东方财富通手机炒股软件揭秘手中股票不涨怎么办？小心行情突然发生逆转注意！后市很可能有特大利好 好奇心、傻气与人脉洪军：许多人都有创业梦，但有的人成功，有的人失败。你们认为什么样的MBA适合创业？或者说创业者需要具备哪些素质？
林真：创业成功者很少是有MBA背景的。一进校时，教授就这样提醒我们。很多人就是因为书读得太多，把事情想得太复杂，希望面面俱到，反而不敢去行动。而创业者首先就要敢于面对困难，具有极强的好奇心，尤其对创业过程中的各种不确定性保持好奇心，这是创业的动力。
第二，创业者要有一点傻气。即使还没看清楚方向也敢于去行动，不管面对什么样的问题，都愿意相信自己会成功。
第三，要讲究诚信。其实，创业者什么都没有，有的只是自己这个人，有了诚信才能吸引员工，吸引投资者。
文武：我认为创业者必须先要有成熟的心态。做老板就要把利润放在第一位，把尊严放在第二位。要面对现实，不能以知识分子的心态来做事，更不能不愿看别人的脸色行事。
第二要有人脉。现在MBA创业不可能再像国内最初创业的那批人一样从最底层做起。进入一个行业，就要有好的起点，否则很难挖到第一桶金。
第三所做的事要在自己熟悉的领域内，这样才能抢得先机。
书本与现实的差距洪军：创业后，要由企业领导者带领员工共同成长，这是我们在商学院上课时听到的内容。但书本上的知识和现实有很多差距，在运用这些知识时，总有一些问号在我们的脑子里打转：书本上的东西到底要不要用？管不管用？
有人曾经讲，我们在书上学过很多激励的方法，但实际工作中仍无所适从。比如企业有一些非常优秀的员工，但有时这些核心员工也是问题员工，不守纪律、要求多多。作为管理者，应该怎样处理这样的事情？
林真：这要具体问题具体分析。我们需要先来看这个问题员工所造成的问题是什么。有时候，这个员工的工作可以独立完成，所以问题不会太大。
但如果他造成太多负面影响，就应请他离开，否则拖得越久，伤害也就越大。
在企业中，管理者扮演的是牧羊人的角色，既要激励也要鞭策。对问题员工而言，责备、管教的地方需要多一些，这样他或她的潜力才会爆发出来，这与我们课堂上所强调的激励思路有所不同。
文武：我认为在创业初期，不可能太多地强调激励机制。好的办法是将那些任劳任怨的员工树立为榜样，给他们更多的发展机会，这样一来，其他的员工就很难提出非分要求。而且我主张大家的底薪低一点，奖金高一些，对核心员工私下再多给一些。即使纸包不住火，但等别的员工知道的时候，公司已经做大了。
在商学院的课程中，大家总是强调先要制定好所有的规章制度，希望一步到位，但在操作层面上讲，这是不现实的，我们必须一步步来。
善用新人、旧资源洪军：第一次创业是完成资本的原始积累，它能做成什么样子，有时候和我们的力量、智慧关系不大，而是与我们有没有清晰地考虑好未来，采用好的创业模式大有关系。第二次创业时，往往会发现很好的机会，但也会面临一些意想不到的挑战，那么我们应该如何进行二次创业呢？
林真：20**年底，我开始了第二次创业。我发现，二次创业非常困难，因为最大的问题是害怕失去自己以前的积累。我认为这时首先要对自己以前所有的资源详加梳理，深入发掘；而且一定要引入外来伙伴，因为依靠原来的团队创新已经很困难，学习过程又很缓慢，一不留神就会回到原来的老路上，因此要找不一样的人加盟，用不一样的角度来思考问题、做事。我也是这么做的，结果发现非常有效。
文武：我认为这时要不断研究市场上的互补性，看到自己的优势，并把它尽可能发挥出来。
比如我们一直在有色金属的物流领域里发展，就可以利用既有优势，进入期货市场，实现跨市套利。总而言之，就是把以前的资源稳定住，同时整合新的资源。
互动：仅有热情并不够学员1:我是中欧2003级EMBA，在一家法国基金公司任董事长。我认为创业需要有理智的热情，创业的前两年可能轰轰烈烈，但此后就要面对残酷的市场淘汰。创业固然需要激情，但是这种火苗能燃多久？仅有激情，无法说服像我们这样的投资者。人的生命有始有终，企业的生命也同样有始有终。作为创业者也要知道何时开始，何时结束。
学员2:我是1996年从中欧毕业的EMBA，叫林公伟。我认为创业时先要找到自己的输赢点，了解自己有多大的承受力。我创业时，就给自己留了很少的现金，并设立了一个底线，决定一旦超过底线就老老实实地回去做职业经理人。
而且创业时，商业模式越简单越好，要运用傻瓜逻辑，通过最简单的行为营造商业模式，也就是说企业的盈利系统要简单，善于把复杂的事情简单化。就如同手机短信一样，运营商搭建好平台，就有许多人来用，运营商只需等着收钱就行了。