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  • 您的位置:三晋范文网 > 合同范文 > 劳动合同 > 正文 2019-07-31 07:43:44

    培训班方案_参加卫生护理管理培训班有感范文4篇

    参加卫生护理管理培训班有感1

    2011年7月2日至5日,作为卫生部优质护理服务示范工程重点联系医院护理部负责人,我有幸参加了卫生部第二期护理管理培训班。经过培训,我受益匪浅,深深感受到卫生部领导对护理工作的重视和用心。

    培训班上,郭燕红副司长作了题为《改革护理模式 提升管理水平 着力推进优质护理服务持续发展》的重要讲话。郭副司长非常清晰地讲解了把护理改革作为公立医院改革的第一步棋的背景和意义。她指出,护理改革可以让患者直接感受到变化和得到满意的服务,护理改革也是护理专业和护理队伍自身发展的需要,包括护理内涵和护士能力的提升。在护理改革中,护理管理者的理念、能力是改革成功的关键因素,这正是举办护理管理培训班的初衷和目的。优质护理服务要持续下去,必须改变护理工作模式,落实护理的内涵、延展护理的外延,通过科学的管理把这种模式延续下去、充实护理的内涵、发挥护士的潜能。通过学习,我感受到作为卫生部重点联系医院的光荣与责任,对如何加强临床护理、改革护理管理、完善绩效考核和激励机制等方面有了清晰的思路。

    郭副司长的讲话使我产生了强烈的共鸣。我83年毕业分配到湘雅医院心内科工作时,心内科病房是医院开展责任制护理的第一个试点病房;96年调到湘雅三医院担任神经内科护士长,又是医院第一个开展整体护理的病房。从责任制护理 到整体护理, 从整体护理到优质护理,28年的实践和摸索,我感悟颇多,也一直存在着困惑,是郭副司长的报告让我豁然开朗,是卫生部领导的精心设计和组织使我顿悟,还有这些培训老师的精彩讲课给了我们工作的指南。

    学习回来后,我把学习班的内容进行了全面的复习和梳理,对医院开展优质护理服务示范工程活动以来的情况进行了回顾和分析,找到了医院目前存在的主要问题还是观念的转变没有到位、护士的岗位胜任力欠缺、护理人员的绩效考核未完善。针对这些问题,护理部组织了专题讨论会,制订了下一步的工作计划并向医院主要领导进行了汇报。

    为了进一步转变观念,护理部将郭副司长的报告发放到每个护理单元,让全院千余名护士能直接听到卫生部领导的指示,避免了间接传达的不完整和理解上的差异。观看后各护理单元组织了讨论,护理部所有成员参加了科室的讨论会,直接听取临床一线护士的感受,现场解答护士的疑惑。通过学习和讨论,提高了护士的认识,让护士真正理解了护理的内涵,找到了自己的差距,明确了今后努力的方向。

    针对护士岗位胜任力欠缺的现状,护理部组织了相关的培训,准备加大对护士岗位胜任力培训的力度。护理部把培训重点放在护理骨干和新护士两个层面,医院领导高度重视护理人员岗位能力的培养,已将护理人员岗位能力的评价考核列入职称晋升的条件。

    这次培训经历对我的影响是空前的,不仅仅是知识的更新,更重要的是思维模式的彻底转变,解决了多年来存在的困惑。我将以此为新的起点,以改革护理模式为切入点, 以全面履行护理职责,不断丰富护理内涵、拓展护理外延为落脚点, 围绕以病人为中心和以临床护士为中心两条主线, 通过科学管理,充分调动护士的积极性,使护士在岗位上各展其才,脚踏实地推进医院的优质护理服务工作,将百年湘雅的护理文化品牌传承下去并发扬光大。参加卫生护理管理培训班有感2

    2011年7月2日到4日,我有幸参加了卫生部医院管理研究所护理中心举办的第二期护理管理培训班。三天紧凑而丰富的培训课程,没有让人感觉到一丝繁冗;而100多位来自全国各地的护理部主任济济一堂,完全忘却了夏日的酷暑和燥热。大家都被演讲者精彩的讲述吸引着,时而凝神聆听,时而积极思索;课间课后,三五聚集的护理同仁们相互讨论,踊跃提问。身处这热烈而知性的学习氛围中,我感慨良多,愿与大家分享我的体会与思考。

    卫生部医政司郭燕红副司长对于护理事业发展形势的深刻分析为我们提供了第一把利器抓住大好时机,努力乘势而上。想必大家都经历了从80年代至今护理发展的30多年;正如郭副司长所言,护理改革经历了数次突破与创新,然而都无疾而终。而今正处医改的大好形势,我们满载着去年优质护理服务取得的丰硕成果,没有理由不抓住大好时机,努力向上,将优质护理服务持续进行下去。郭副司长的演讲如春天的甘露,滋润着护理人的心田;在优质护理服务持续推进的关键时期,坚定了大家的信心,为后面的发展指明了方向,激励着我们继续努力。

    接着,北京大学简伟研博士关于高效管理的讲课为我们提供了第二把利器调整管理思路,方能成就大业。作为各家医院护理工作的领头人,大家明确了发展的方向之后,更迫切地需要管理的新思路。大家充分认识到向管理要成效,向管理求发展,只有高水平的管理,才能成就持续推进优质护理服务的大业。简博士深入浅出的描述,把整体管理和长线管理、分类管理和重点管理、积极变革和适时守份等几个关键的管理原则展现在大家面前,如抽丝剥茧一般,把复杂的管理通过生动的案例一一分解。简博士通今博古、兼收中外的演讲,帮助护理管理者们登上更高的台阶。

    来自港台的护理专家关于护理实践的经验为我们提供了第三把利器采用科学方法,破解临床难题。有了正确的思想引导和管理思维,大家具备了面对临床难题的决心和勇气,而各位护理专家的经验分享为我们提供了许多可以借鉴的方法:从信息管理,到成本核算;从排班方法,到人力调整;从护理模式,到绩效考核;从质量控制,到持续改进……大量来自香港和台湾的成功经验让我们看到了护理事业的共同性,也看到了我们将来的希望和前景,更为我们突破临床难题,不断探索前行提供了有力的武器。

    三天的培训转瞬就过去了,带着沉甸甸的收获,带着跃跃然的期盼,我们信心满满,踏上归程,准备着不断地尝试和提高,为厚积而薄发的明天。

    感谢卫生部医院管理研究所护理中心为我们提供了这次有意义的培训,感谢在优质护理服务推进的关键时刻为我们带来这及时甘露,我们一定不断努力,去开创更为辉煌的中国护理事业的未来。

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