采购员与供应商的关系是互为顾客关系，双方都要尽量满足对方的合理需求。
至于维持旧供应商那要看本组织的供方评价结果，是不是优质供应商。
如果是，就应该像维护老顾客那样维护供应商关系；至于建立供应商管理体系，可参照本单位顾客管理体系进行管理。
供应链管理是一个开放系统，供应商隶属于该系统的一部分，因此，供应商的选择会受到各种政治、经济和其他外界因素的影响。
供应商选择的影响因素主要有:
1、价格因素
主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分的价格，供应商的产品价格决定了消费品的价格和整条供应链的投入产出比，对生产商和销售商的利润率产生一定程度的影响。
2、质量因素
主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分的质量，产品的质量是供应链生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的。
如果产品的质量低劣，该产品将会缺乏市场竞争力，并很快退出市场。
而供应商所供产品的质量是消费品质量的关键之所在，因此，质量是一个重要因子。
3、交货提前期因素
对于企业或供应链来说，市场是外在系统，它的变化或波动都会引起企业或供应链的变化或波动，市场的不稳定性会导致供应链各级库存的波动，由于交货提前量的存在，必然造成供应链各级库存变化的滞后性和库存的逐级放大效应。
交货提前量越小，库存量的波动越小，企业对市场的反应速度越快，对市场反应的灵敏度越高。
由此可见，交货提前量也是重要因子之一。
4、交货准时性因素
交货准时性是指按照订货方所要求的时间和地方，供应商将指定产品准时送到指定地点。
如果供应商的交货准时性较低，必定会影响生产商的生产计划和销售商的销售计划及时机。
这样一来，就会引起大量的浪费和供应链的解体。
因此，交货准时性也是较为重要的因子。
5、品种柔性因素
在全球竞争加剧、产品需求日新月异的环境下，企业生产的产品必须多样化，以适应消费者的需求，达到占有市场和获取利润的目的。
因此，多数企业采用了JIT生产方式。
为了提高企业产品的市场竞争力，就必须发展柔性生产能力。
而企业的柔性生产能力是以供应商的品种柔性为基础的。
供应商的品种柔性决定了消费品的种类。
6、设计能力因素
集成化供应链是供应链的末来发展方向。
产品的更新是企业的市场动力。
产品的研发和设计不仅仅是生产商份内之事，集成化供应链要求供应商也应承担部分的研发和设计工作。
因此，供应商的设计能力属于供应商选择机制的考虑范畴。
7、特殊工艺能力因素
每种产品都具有其独特性，没有独特性的产品的市场生存力较差。
产品的独特性要求特殊的生产工艺。
所以，供应商的特殊工艺能力也是影响因素之一。
8、其他影响因素
其他因素如项目管理能力，供应商的地理位置，供应商的库存水平等。