一、2011年上半年工作总结
2011年是十二五规划开局之年，我局坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，紧紧围绕全区重点工作，以区会战攻坚活动为契机，积极参与民生提升和宜居城区建设，以标准化统领管理、用精细化夯实基础加快推进政府投资项目建设，全局上下统一思想，凝聚合力，加快了推进政府投资项目建设，以项目建设和廉政建设为主抓手，迅速掀起我局项目建设会战攻坚高潮，较好地完成了半年度各项工作任务。
㈠全力以赴，攻坚克难，半年度建设任务完成情况良好
1、较好地完成了半年度建设任务
2011年北仑区政府和开发区管委会下达给我局的项目建设计划共75项目，包括市政基础设施（包括污水处理）类项目47项，公建类项目28项，计划投资19.05亿元（固定资产投资25亿元），承建项目数与投资数分别占全区总数的45.5%、50.5%。外加储备库项目16项，其它工程项目和历年遗留收尾项目85项，上半年我局实际管理的项目共176项。面对项目量多、投资额大、涉及面广、时间要求紧、人手少的实际情况，我局紧抓机遇、紧跟形势，缜密部署，超前谋划，年初就召开了全局项目建设会战攻坚动员大会，会议下达了会战攻坚计划表及关键节点计划表，以年度考核目标为基准点，明确了各个项目的会战攻坚任务、项目协调小组及分管局长。各科室各司其职，各负其责，紧密协作、扎实有效的开展项目管理，确保时间过半任务完成过半。2011年上半年，新开工7个项目，开工率15%；建成4个项目，建成率10%；完成总投资8.9亿元，投资完成率47%，较好地完成了上半年工作任务。
2、全力推进重点工程、民生工程及断头路工程建设
2011年的项目建设计划中，列为重点工程的有10项、民生提升和宜居城区建设项目有23项、断头路工程9项，我局将这些项目作为工作的重中之中来抓。在实施过程中，我们克服了征地拆迁、政策处理、规划方案、建设规模多次调整等一系列困难，努力确保了大多数项目基本能按节点计划要求推进。截止6月底，通途路（泰山路至梅墟段）拓宽工程于5月份实现了二标段北半幅通车的目标，兑现对广大市民的承诺；人民医院一、二期工程除工程变更增加部分外，其余工程于6月底实现了基本建成的目标；太河路东侧土地整理及景观农业项目、大矸疏港高速绿化工程等均提前实现了建成的目标；富春江路南延一期工程于5月份实现了隧道段开工的目标；柴桥医院改扩建工程于6月份落实了施工单位，并进场准备施工；三条今年需建成的断头路稳定有序推进，计划于下半度陆续建成，明年需建成的陈山西路（通途路至小浃江路）、小浃江路（陈山西路至已建段）均实现实了提前开工的目标，为明年尽早建成做好准备。
3、前期工作推进情况
项目前期工作历来是项目的重头戏，最耗时间精力，特别是市政工程项目，根据其项目的特殊性，线路长，涉及面广，方方面面都需要协调处理。对部分工程进展缓慢、征地拆迁工作历时长、前期各项政策处理工作情况复杂，我局自加压力，提前介入、主动对接、深度沟通，将前期政策处理遗留的各个重点、难点问题在项目开工或实施前全部扫清，为项目的顺利推进服务。为确保工程顺利开工，我们还努力做好工程开工建设前的三通一平（水通、电通、路通和场地平整）、前期政策处理等工作，以及与供电、供水部门、施工单位及项目涉及的各乡镇街道、行政村的联系协调，做到勤跑现场、勤联系，努力把前期问题处理在项目开工前，尽量保证工程开工后能畅通无阻。上半年，共签订各类前期政策处理合同（协议）157份。
㈡创新思路，突出重点，项目建设管理工作再上新台阶
1、探索与强化项目管理协调机制。一是强化项目建设关键节