埃德蒙·伯克：同我们角斗的对手强健了我们的筋骨，磨炼了我们的技巧，我们的对手就是我人的帮手
竞争的本质不是比强壮、不是比敏捷，也不是比谁更聪明，而是比谁少一些愚蠢。
——MerrillR.Chapman著/周良忠译《IT大败局》
企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。
——汪中求《细节决定成败》
要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。
——李嘉诚
什么是高门槛的东西，在高科技领域有很多非常非常需要高技术的行业，但是再高技术的行业还是有竞争对手，而很多我们认为根本没有任何门槛的市场，往往到这个市场十年以后这个市场龙头地位确定以后很难改变。
我们理解这个门槛最后是来自于它的规模……门槛低主要指创业初始阶段，到了一定阶段以后这个规模和门槛是非常高的。
——计越
但是我相信这么大量的、严重的同质化竞争的出现，本身对这个行业不是良性的，很短的时间内就会对这个行业进行一个整合，会进行有效的调整。
——于干
做企业就像打高尔夫，遇强则强，遇弱则弱。
如果对手水平太低，就会随意发挥，甚至打坏几杆也不介意。
因此，要选择对手。
——汪书福
要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？——宗庆后
星巴克和邓肯甜甜圈在这种情况下如何可以相互竞争？没错，他们的门店都是遍地开花，也都出售咖啡和糕点，但两者其实根本不是竞争对手。
——鲁宾斯坦
我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。
在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。
——李东生
我们都在慢慢熬着，等着对手犯错误。
——刘亮
饿死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食。
——任志强
当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。
——牛根生
把死老虎当作活老虎来打。
——卢楚其
老是那几个人在说话，他们说完了好像行业的大事就定了——他们代表了昨天，能代表明天吗？——孙宏斌
收它们干什么？有竞争才能让消费者比出好坏，就像跑步，一个人跑、几个人跑，感觉不一样。
——孙先红
在国内，竞争太激烈，每个行当的积累和壁垒都很深，要过河就必须跳过去，已经没有石头可摸。
在国外，做得好一点老外就设计条款来压制你。
——刘晓人
过去是狮子、老虎和地方上的阿猫阿狗在打，现在阿猫阿狗已经被清理和吞食得差不多了，狮子和老虎碰面的机会将越来越多。
随着主力战场向二、三级市场下沉，狮子、老虎们频繁遭遇一些啃不动的“小刺猬”。
当大企业消化并购成果时，它们抓住机遇发展起来，占据一到两个地级市场，密集布点，财务状况普遍良好，战略上进可攻，退可守。
——程绍珊
我们一直在反思，微波炉这个行业在中国是否存在过度竞争的状况，是不是因为格兰仕的绝对寡头垄断，阻碍了微波炉行业的持续协调、健康发展？——梁昭贤
他们厂商之间用手打架，和我们用嘴打架。
——黄光裕
人在江湖，杀人是正常的，不杀人反而成了异类，就像一头狼，不会吃肉，一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊。
——冯仑
上帝叫我们爱敌人，我是这样看待这个竞争对手（胡成中的德力西）的。
我们分开以后他有他的事业，他也要生存也要发展，而且就在我们边上，这不挺好吗？我觉得正是因为有一个对手天天盯牢你，使你不敢睡觉，正泰才有今天的发展。
——南存辉
家电零售业过去经过了一个“博傻”时期，大家不顾一切，看谁比谁更傻，有一段时间你不得不跟。
但现在苏宁会按部就班地推进自己的计划，大可不必因为对手改变而改变。
——张近东
从表面上看是速度拉开了距离，实际上是内容和积累，很多企业看到别人扩张加快，以为是机会，也抓住了机会，但是内功不够最终使他们为这些机会付出巨大的代价。
——张近东
自从接手雅虎中国的那一天起，我一下子遭到整个中国互联网行业的“群殴”。
——马云
我们宁愿看到有一万人在跑道上用7分钟跑完一英里，而不愿看到一万人坐在看台上观看一个人以3分50秒的成绩跑完一英里。
——乔·亨德森
整个铝业发展是一个生态链，在生态链中把别人打死的人，你也不会有好结果。
——肖亚庆
Google证明了一个事实：更好的捕鼠器果然重要。
——史蒂夫·鲍尔默
我们从来不说我们是老大，但是也绝对没有说我们是老二。
——张近东
发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。
只有明天是我们的竞争对手。
——马云
模仿是对竞争者最好的赞美，因此，百度就是对我们最好的赞美。
——李开复
蚂蚁多了，大象也要寻找自己的活法。
——杜泽桦
企业成功的关键在于认清哪些特色能使自己免于竞争。
你必须强调这些特色，经常重申重要性，绝不能让它稀释淡化。
——罗蒂克·安妮塔
两个人都会制造鞋子和帽子，其中一个比另一个在每一行业都处于优势，但是，在生产帽子方面，他仅能以1/5或者说20%的势超过他的竞争者，而在生产鞋子方面，他胜出对手1/3即33%；为了双方的利益，何不让这个具有优势的人专门生产鞋子，而另一个处于劣势的人专门生产帽子呢？——大卫·李嘉图
小智者抢占市场，中智者发现市场，大智者创造市场。
——高德康
真正的问题不在于你比过去做得更好，而在于你比竞争者做得更好。
——唐纳德·克雷斯
跑马场里的每一匹马都有一个眼罩，就是要它向前奔跑的时候不要看两边，一旦分神它就会偏掉，没有了自己的方向。
我也是在跟自己赛跑，跟自己的公司赛跑。
——朱骏
企业还是要靠一个有竞争力的规模来支持你的竞争力。
——李东生
冲击、困难每年都有，原材料涨价、出口退税、欧洲的环保令，一个个壁垒封杀，遭遇困难都很正常，但目标肯定不会改变，只不过可能要多花一些气力。
外部环境虽然把人压迫得透不过气，但是我们绝不能坐以待毙。
哪怕壮烈地死去都是耻辱！——梁庆德《格兰仕：不做500强要做500年！》
打架就得在别人家里打，打不打得赢没有关系，至少能把别人的家里打得乱七八糟，把家具都给砸烂了；打得赢当然更好，那eBay在中国市场上就难以壮大。
——马云
少林寺和麦当劳不一样，永远也不可能变成一条街上好几个。
——释永信
善胜者不争，善阵者不战。
善战者不败，善败者不乱。
——张拟？《棋经十三篇》
鸡可以圈养，也可以放养。
企业也是一样。
如果政府给一个企业很多的保护和政策优惠，这个企业就是圈养的。
反之，一个企业若只能靠自己在市场中自由竞争而生存，这个企业就是放养的。
相应地也有两种企业家：圈养的企业家和放养的企业家。
——范棣
如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
——马云
eBay是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。
——马云
市场规律本身就包含了竞争，但竞争并不是市场规律本身，为客户创造价值才是竞争的唯一起点与归宿。
在这种意义上，我们说要打垮竞争对手或与对手合作，我们的出发点与归宿点都是一个，那就是客户价值。
所以，战略的起点并不是打垮竞争对手，而是为客户创造价值，如果真要打垮对手的话，也必须是：我代表客户价值，打垮你。
就像我们在战争时期对敌人说的那样，以人民的名义，枪毙你。
这才是真正的战略。
——姜汝祥《自废武功的四大陷阱》
奇瑞一定要做进攻型企业，一定要发展，不疯狂，就死亡。
——尹同耀
很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。
让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。
而采取子公司的形式就不同。
子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
——柳传志
如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。
——牛根生
压强原则：在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
——任正非