上半年，建筑工务局党风廉政建设工作在区委、区政府、开发区管委会及区纪委的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观和市委市政府三思三创主题实践活动，全面推进廉政风险防控机制建设，深化政府投资项目保廉体系建设，规范工程建设领域市场建设行为和领导干部从政行为，维护工程建设领域市场秩序，促进反腐倡廉建设和政府投资项目建设又好又快发展。根据仑委办发[2011]43号《关于开展上半年年度反腐倡廉建设工作情况检查的通知》要求，现将建筑工务局2011年上半年反腐倡廉建设工作自查总结如下：
一、党风廉政建设责任制工作部署、任务分解和责任范围情况
年初，因人事变动和工作需要，局党委决定调整局党风廉政建设领导小组组成人员及责任范围，对承担的党风廉政建设和反腐败工作任务进行了认真的研究并及时分解到各责任科室，明确了责任制任务分解和责任范围，把廉政建设的责任和任务分解落实到每位班子成员和各业务科室，班子成员一岗双责，业务廉政二手抓，责任层层分解落实。我局在《关于调整局党风廉政建设领导小组成员及党风廉政建设责任范围的通知》（仑工党[2011]4号）中明确局党委书记对全局党风廉政建设负总责，局长负责全局政府投资项目保廉工作的监督，班子成员对各自责任范围内的问题承担责任，各科（室）长的责任对象为本科（室）工作人员。
二、反腐倡廉工作重点任务进展情况及下步安排
一是加强班子建设，坚持集体决策。局党委一班人十分注重加强领导班子自身建设，始终把班子自身建设作为一项重要工程来抓。坚持廉洁、勤奋、高效、创优八字局风，练内功、强素质、塑形象，促进了全面建设，充分发挥领导班子的整体效能。坚持民主集中制原则，贯彻集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定十六字方针。坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，坚持重大问题由局长业务例会和党委会议集体研究，集体决定。班子主要领导善于集思广益，用大局统一思想，协调行动，处理矛盾。每位成员自觉维护领导班子团结，领导之间民主气氛和谐，工作协调。局领导班子坚持每半年召开一次民主生活会，通过开展批评和自我批评，形成了班子成员之间政治上互相爱护、工作上互相支持、生活上互相关心的良好风气。
二是实施绩效对帐制度。根据《关于实施绩效对帐制度的通知》（仑委办〔2011〕51号）文件精神，我局对年度目标管理考核任务、区委区政府下达的重点工作任务及本局工作重点进行了全面梳理，确定了32项绩效对账目标，并制定出6-12月绩效对账工作目标，将目标明确到责任人、职能科室及分管领导，要求每项绩效考核目标在局系统里记账、亮账，并由局办公室负责核账。截止6月底，建筑工务局当月完成投资3.43亿，累计完成投资8.9亿，完成投资率为47%；当月开工项目1个，累计开工项目7个，项目开工率为15%；当月建成项目4个，累计建成项目4个，项目建成率为10%。通过对当月度、半年度绩效考核目标及完成情况的对比分析、绩效考核评议等，绩效考核项目的完成投资和实施进度均达到或超过当月度绩效目标，其中月度投资超1.4亿，实现了时间过半，任务完成过半的半年度目标，给首次绩效考核对账交了一份漂亮的答卷。我局通过实施记账、亮账、核账的绩效对帐制度，科学制订工作计划，合理评定工作绩效，切实增强了全体工作人员的工作责任心和使命感，为全面推进我区政府投资项目建设管理向规范化、专业化、精细化、标准化方向发展提供保障。
三是继续开展廉政建设进工地活动。我局在各建筑工地设置了廉政意见箱及廉政文化宣传标语，设立廉政承诺牌，要求业主单位、项目部、监理单位严格遵守，时刻警醒自己廉洁自律。同时向施工和监理单位发送《廉政专刊》，真