本学期是学校发展的攻坚期，关键期、转折期，学校以绿色教育为办学思想，以精细管理促进全面提升，创建达标推动跃升发展为办学思路，紧盯校舍建设、紧抓创建达标，做细学生常规，做实教学常规，做深学校特色，做活文化活动，规范档案管理，完善配套建设，丰富办学内涵，为实现省级达标奠定坚实基础。主要工作如下：
一、 快速推进校工程，工程如期竣工
校舍建设是创建达标的基础条件，是学校持续发展、跃升发展的根本前提。学校将校舍建设纳入议事日程，坚持日督查制度，紧跟工程质量、进度，协调解决相关问题，尽管面临建设资金严重不足，仍然千方百计保证工程如期竣工，目前正准备接受验收；另一方面及时反映资金困难，争取市、镇政府补助资金拨付全部到位，积极拓展融资渠道，再次争取福源食品公司捐建20万元，春节座谈会捐资10万元，解决工程燃眉之急。
二、 乘创建达标之风，促办学条件全面提升
创建省标学校是上级下达硬任务，是军令状、是庄严的承诺；也是学校改善条件、锻炼队伍，发展内涵的良好契机。学校精心谋划、有条不紊，制定创建工作时间路线图，以能快则快，能做先做思想，提前行动，扎实落实，四月份组织教师往文峰小学、菌柄小学、桥头中心小学参观学习、五月份欠www.is97.com 缺设备设施采购增补，六月份做好专用教室设备回迁摆放整理，目前已建设好科学实验室、电脑室，少先队室，心理咨询室、档案资料室，教具室；综合实践室、体育室、音乐室、美术室、保健室、图书阅览室按照一类标准配备上报采购装配；提前做好各专用室氛围布置，保证在放假前基本完成专用室建设。再者，全面规划优化校园文化氛围，学校大道安装四座宣传栏，建成具有视觉冲击力、震撼力的绿色文化大道；学校门口建设LED显示屏，创造具有现代气息的宣传窗口；教学综合楼墙壁上安装体现教风的8个钛金大字，与校门上的校训、教学楼上培养目标交相辉映、熠熠生辉；更新150套学生桌椅，添置17座档案橱柜，资料管理更有序。添置三个班级多媒体设备（下学期实现班班多媒体），建设现代教学条件；改建教工食堂，教师停车处，学校布局更趋合理。
三、 探索学校管理之路，提升管理水平
管理是生产力，管理是战斗力，管理是发展力。精细化管理是继经验管理、规范管理之后的一种先进的管理理念。在学校管理中推进精细化管理，可以使学校各项工作形成人人都管理、处处有管理、事事见管理有序有效、和谐发展的生动局面。
本学期学校全面梳理，完善管理制度，印制精美的学校管理汇编手册，利用教委推进实施精细化管理契机，组织教师通过查找网络资料，阅读《精细化管理75个细节》，座谈交流，制定方案、落实实施，总结经验、出版学校精细化管理专辑、制作精细化成果展板等措施，让全体老师接受一次精细化管理思想的洗礼，提升管理效益。肖家梭、倪露雯老师撰写的精细化管理论文分别入选安海教委精细化管理汇编；肖家梭、陈明聪老师抽调参与编辑安海教委精细化管理汇编工作。坚持刚性管理与柔性管理相结合，开展快乐工作、幸福生活谈收获、议成长、话发展为主题的谈心交流活动，体察老师心声，回应教师的呼声，增强学校的向心力和凝聚力，促进学校和谐向前发展。
四、 坚持科研兴校，提升教师专业素养
通过校际联动、校本教研、教学练兵等方式，让老师学习借鉴先进教育教学理念和方法，提升专业水平。3月份我校曾淑惠、杨丽言老师参加安海镇第二届青年教师大比武分别荣获教学能手和教学能力大比武二等奖，3月29日，参加晋江市第二实验小学牵头的区域性协作校联研发展共同体语文课堂研讨活动，我校黄颖诗老师执教四年级《永生的眼睛》，获