用人，他认为，挑选最好的人才是领导者最重要的事情，他觉得与员工的沟通是用人中最重要的环节，只有沟通才知道他适合什么岗位和职位，于是通用电气在沟通再沟通的前提下，形成了严格的人才淘汰体制。
而我们国内某些企业管理层在用人招聘的方式上的，简直是无理取闹，有的一味追求学历，有的一味追求经验，前几天我报上看到，更有企业考应聘者米的外婆是谁之类的笑话面试题!!看来对人才两个字的理解，也是我们企业需要认真学习和思考的问题。
杰克韦尔奇是一个管理学的疯子，不是所有人都能学会他的一切管理手段，但他的一些性格特征和多年来的管理经验、教训却是我们大家非常值得学习的!