12月4日，浪潮集团在京举行“柔性共享 精细管控——浪潮管控服务型财务共享方案发布会”，业内首提“管控服务”。该方案是浪潮自2013年率先定义财务云之后又一洞察集团企业精细管控需求、引领行业发展趋势的扛鼎之作。在“互联网+”时代大下，云计算、大数据等数字技术创新速度与日俱增，管控服务型财务共享是大型集团性企业财务共享中心战略的必然选择，也是浪潮加速推进云战略落地、加快产品云化升级、促进企业云应用、持续引领高端的重要举措。
浪潮国际副总裁魏代森在《互联网+ 驱动财务管理模式创新》主题报告中介绍了互联网+时代下企业的创新与变革及“中国制造2025”对财务管理提出的新挑战，阐述了“浪潮管控服务型财务共享方案”的定义和价值。他分析指出，“管控服务型”财务共享将企业分散在各个区域运营单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化，集中处理，降本提效，同时纵向上加强对下属运营单元的管控力度，横向上实现财务业务一体化，为集团企业实现有效监管和管理决策提供强有力的技术支撑。管控服务型财务共享是大型集团性企业财务共享中心战略定位的必然趋势，“柔性共享+精细管控”的完美融合将有效帮助企业实现财务共享服务柔性化和管理控制精细化，助力企业财务管理创新。
相对比传统财务共享专注于提升效率、降低运营成本，局限于服务、效率和规模三个方面，新型的“管控服务型”财务共享解决方案以“借助共享模式，加强财务管控”为核心，打造“柔性共享、刚性管控、业财一体”的新模式，帮助集团企业实现共享中心与财务管控之间的深度融合。方案所拥有的业财一体、移动应用、精细智能运营、影像电子双档案等八大亮点，将为客户带来集中管控、降本增效、流程标准化和跨区域多元化等四方面价值，成为大型企业优化提升、管控升级的全新全面的解决方案。
浪潮财务共享服务应用的标杆企业中国交通建设股份有限公司现场分享了应用。通过与浪潮合作，中交建以二航局为试点单位，建立了财务共享服务中心、财务管理中心、资金管理中心。二航局在财务人员维持120人不变的情况下，支持项目部数量、营业额均增长100%，单张凭证处理成本从22.3元降低到6.3元，不仅实现了企业流程和管理的融合，还打造出“业务流、资金流、核算流”的三流合一。中交建通过试点实验、国内整合和全球整合三个阶段打造和建立全球共享中心，将中交的全球业务都纳入其中，形成中交财务共享中心的整体布局。
据悉，浪潮新型管控服务型财务共享解决方案属牛的今年多大已在中国铁塔股份有限公司、中国交通建设股份有限公司、中海石油气电集团有限责任公司、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 、商业集团有限公司等大型集团企业取得了良好的应用实践，获得一致认可。作为集团管理软件高端市场的行业标杆，浪潮一直引领集团管控的发展趋势，在集团企业用户中拥有极高的知名度和美誉度，连续12年位居集团管理软件市场占有率第一，在财务共享服务领域持续保持领先地位。2013年率先定义并发布财务云；2015年荣获“财务共享服务解决方案用户首选品牌”；由浪潮承建的中交二航局财务共享服务中心案例荣获CGMA“2015年度优秀共享服务中心”。
未来的财务共享中心是业务财务一体化的共享中心，不仅涵盖财务业务，人力资源、集中采购、市场管理、信息技术等都将纳入共享中心的管理范畴。这是企业管控的发展趋势，更是发展中蕴藏的机会，浪潮将充分利用自身技术优势，互联网+发展趋势，不断提升研发与创新能力，助力企业互联网化，与中国企业共同成长。
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