一、加强师资队伍建设，提高教师专业化发展能力。教师的专业素质关乎着一所幼儿园内涵发展，然而专业素质的提高并非一朝一夕，需要一个循序渐进的过程，我们根据本园教师的实际，采取了一下策略：一）为教师量身定做个人发展规划在上学期制定的中青年教师三年发展规划的基础上，我们结合她们的基础能力及幼儿园三年发展规划中教师发展目标进行了分析，肯定了她们发展的潜在优势，提出了怎样结合幼儿园的办园特色及自己的个性特长，创办班级特色，显现自己的特色教学的要求。在我们的指导帮助下，中青年教师重新修正了三年发展规划，并制定了本年度的发展目标。在这个过程中教师们明白了自己是幼儿园这一大家庭中的一员，幼儿园的发展离不开她们中的每一个人，同时幼儿园的发展也能促进她们的专业发展。二）为教师铺设专业成长的通道1、在园内开展传帮带教活动，这是我园园本培训的一个方面。发挥园内骨干教师资源进行配班带教活动是我园近年来的新举措，由于我园缺编严重，近两年新教师和引进教师较多，为了避免各班师资优势上的失衡，我们采取新老教师、能力强弱教师配班带教的方法，让双方签订带教协议、制定带教计划，举行结对仪式，每学期上汇报课，撰写带教总结。经过一段时间的实践，我们发现配班带教既有利于教师专业能力的发展，又能促进班级各项工作的深入有序开展。2、开展分层次、多渠道的园内带教培训。在教师的专业发展上，我们采取下要保底、上不封顶的原则，给每个教师提供发展的空间，明确自己发展的方向，实现个人发展的目标。如：青年教师，我们在鼓励她们开展自学和自培，用新课程理念不断充实自己的基础上，还组织园内骨干教师进行课堂教学实践的指导，提高她们设计组织活动的能力；园内骨干教师，除了优质完成园本培训中的十个一以外，由县级骨干教师及园业务科研领导进行指导引领，并通过园片等各级活动促进其专业水平的提高；而县级骨干教师，我们除了创设条件提供各种外出学习的机会外，还通过鼓励其自身参加更上层次的培训、争取专家的引领，同时要求她们积极发挥其辐引领作用的同时，带动全园教师专业化水平的整体提高。3、以二级幼儿园复验为契机，加强了对一日活动的指导。开学初，我就上学期各班的各类计划（包括学期、月周、日计划及案例、观察记录）进行了全面的分析，例举优秀的文本案例供大家分享，同时就发现的不足之处请大家共同分析研讨，探索改进提高的策略，并结合本学期的案头工作对每位教师提出了可行性建议。四月份又以教研组为主对各班各类计划再次进行检查，并进行了面对面的指导，切实提高了教师制定案头资料的质量，为一日活动质量的提高打下了基础。四、五月份我们结合六个一活动重点开展了青年教师园内观摩活动，从新课程理念下教学活动内容的选择、目标的确立、环节的设计、环境的创设等方面进行了全面指导。组织新教师重温了吴佳瑛老师《屋顶上的秘密》以及黄琼老师的精彩点评，使新教师们理解了什么是主题背景、什么是幼儿基本经验、什么是师生互动、生生互动……。通过观摩指导，我园新教师设计组织教学活动的能力得到了迅速提高，在二级复验中得到了领导的赞扬。加强了对区域活动的全面指导。组织教研组长制定了各年龄段区域活动的评价指标，并就材料的投放、教师的观察指导、幼儿操作、师生分享交流等方面进行了仔细解读，提高了区域活动的质量。二、深入课改实践，提高幼儿园教育教学质量一）加强互动学习，提高教师的专业理论水平理论是实践的基础，实践需要理论来指导，每次的教研活动便是教师专业理论水平提升的有效平台。每学期期初，教研组长便组织组内成员讨论汇总教师在教育教学实践中存在的问题，确定本学期研究的主题。再根据教师及班级实际将每一内容落实至教师，由教师分派组内成员收集资料，确立专题研讨的形式与过程。活动中教师们结合自己的教育实践各抒己见，用二期课改的理念分析解剖自己的教育行为。这种活动形式避免了空洞枯燥的纯理论学习，使教师直面教学实际，能很好地解决实际问题，既提高了教师的理论水平又锻炼了教师组织活动的能力。
