新的学期以来，我校坚持以人为本，依法治校的管理理念和以学生发展为本，对学生负责的教育理念，以全面推进素质教育和打造特色高效课堂教育为目标，确定 品学兼优，身心双健，素质全面，特长显著的学生培养方向，以实施课程改革和提升教育质量为中心，深化教育科研，加强队伍建设，狠抓教育管理，把努力提高教育教学质量作为学校的核心工作，打造出以乐学、好问、勤练、善思的优良学风，开展了一系列教学活动，取得了一定的成绩，现就前半学期工作工作总结如下：
一是在完善管理机制上有新发展。1、明确班子分工，实行责任管理。我校不断深化内部改革，创新体制建设，改革出台了教学、科研、行政管理以及奖惩等一系列规章制度，初步建立和形成了竞争机制、激励机制和约束机制，教学、科研、行政管理等各项工作逐步规范。本学期开始，学校领导班子讨论研究拟订了本学期工作计划，合理安排、科学统筹。学校班子成员分工负责，重点督导，确保质量。
二是在抓好队伍建设上有新突破。教师队伍建设是关系学校发展的决定因素。本学期，我们始终把构建一支政治思想坚定、道德品质高尚、业务能力过硬、结构合理、特色鲜明、优势突出的教师队伍作为学校的奠基工程来抓。既有深入三中看三中的细心，还有走出三中看三中的眼光。始终把人才队伍建设当做重中之重，形成既尊重规律又敢于打破规律的不拘一格的用人机制，坚持把工作实绩和学生认可作为名师选拔的首要原则，大力营造让优秀教师脱颖而出的学校教学氛围。充分利用暑期学习会加强师德教育，不断提高教师的业务水平。利用创争优质高效观摩课活动，鼓励教师讲奉献，讲实绩，全身心投入在教学工作上，真正使学习与实践的过程成为转变作风、提升素质、树好形象的过程。
三是在创造性开展教学工作上有新突破。（一）、认真规范，抓好常规。教学工作是学校的中心工作，在严格执行常规中求规范，我们做到了四个到位：管理教学，领导落实到位；高效课堂，制度落实到位；优化教学，指导落实到位；评估教学，考核落实到位。
1、本学期，学校制定了《教师量化及年度考核实施细则》，作为质量管理依据，激励全体教师教学积极性，提升学校教育质量。每周对教师备课、上课、进行常规检查，对教师教学进行常规日查制度，落实每节课检查人员，并做好相关记录。
2、定期检查教师的教案、作业、听课记录等，做到有记录、有评价、有反馈，对于存在问题，采取个别指导、集体通报等方式及时解决。教导处对每月的考核结果进行量化公布，有效地规范了教师的执教行为和正常的教学秩序。本学期，学校严抓教师备课、上课、晚辅导、早查及晚办公等，把此项工作作为教师绩效考核的重要组成部分。学校利用统一印发的试卷，每个单元要求同年级单元考试，成绩汇总交教导处，进行评比量化，填写试卷分析报告。
3、加强强化班教学的管理，坚持向教学管理要质量。加强了对备、上、批、辅、考、评等教学工作各个环节的督导检查力度。
（二）、搞好教改，锐意进取。本学期我校在更新教学思想，坚持学生的主体地位的基础上，开展了高效课堂教学活动，将学生的主体地位和学生活动作为衡量高效课堂的重要指标。注重培养学生的能力，充分调动学生学习的积极性，坚持以学生为主体，引导学生主动学习。
1、在教法上要求推行高效尝试教学法，做到先学后教，先练后讲；课堂内容上要求实行五讲、五不讲；课堂结构上要求实施导读单先行、问题生成单精选、课后训练单祥评学的教学结构，同时组织好各种公开课、观摩示范课、研究课活动。
2、为实验教师搭建教研平台促其发展。